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3月21日，濰坊水發(fā)供水集團(tuán)黨總支召開2022年度組織生活會(huì)。水發(fā)水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長蘆永強(qiáng)，紀(jì)委副書記屠倩倩到會(huì)督導(dǎo)。濰坊水發(fā)供水集團(tuán)黨總支書記、董事長張勇主持會(huì)議，黨總支全體委員參加會(huì)議。

供水集團(tuán)黨總支會(huì)前做了精心準(zhǔn)備，集體研究制定了組織生活會(huì)工作方案，認(rèn)真開展了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)和研討交流，通過深入開展談心談話、書面征求意見等方式征求意見建議，黨總支班子和班子成員認(rèn)真對(duì)照查擺深層次問題，撰寫對(duì)照檢查材料，為開好本次組織生活會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，張勇首先領(lǐng)學(xué)了第一議題《全面從嚴(yán)治黨探索出依靠黨的自我革命跳出歷史周期率的成功路徑》，并代表供水集團(tuán)黨總支班子進(jìn)行對(duì)照檢查，帶頭開展自我批評(píng)，主動(dòng)接受其他同志批評(píng)。隨后其他班子成員逐一作個(gè)人對(duì)照檢查，各成員之間本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度相互開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)。大家深入查擺了思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)和紀(jì)律等方面存在的問題和不足，深刻剖析問題根源，提出了切合實(shí)際的改進(jìn)措施。

蘆永強(qiáng)對(duì)本次組織生活會(huì)充分的準(zhǔn)備給予了肯定，同時(shí)也指出了存在的不足。他要求，一是要切實(shí)發(fā)揮組織生活會(huì)作用，把組織生活會(huì)當(dāng)成黨組織和黨員檢視自身問題不足的有效手段，當(dāng)成“批評(píng)—團(tuán)結(jié)—提升，再批評(píng)—再團(tuán)結(jié)—再提升”的循環(huán)持續(xù)改進(jìn)過程，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、提高站位、推動(dòng)工作的目的。二是要全力抓好“兩個(gè)落實(shí)”，要把水發(fā)水務(wù)黨委對(duì)供水集團(tuán)黨總支的點(diǎn)評(píng)和要求執(zhí)行落實(shí)到位，要把本次會(huì)議批評(píng)與自我批評(píng)的意見和建議整改落實(shí)到位，同時(shí)也要把供水集團(tuán)重點(diǎn)工作部署安排落實(shí)到位。三是要著力實(shí)現(xiàn)對(duì)供水集團(tuán)發(fā)展的“三個(gè)期望”，以黨建為引領(lǐng)，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)過硬班子；以黨建為引領(lǐng)，打造強(qiáng)勢(shì)過硬團(tuán)隊(duì)；以黨建為引領(lǐng)，打造水務(wù)產(chǎn)業(yè)主力軍，深入推進(jìn)區(qū)域整合，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，走在發(fā)展前列，開創(chuàng)發(fā)展新局，始終成為水發(fā)集團(tuán)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿和引領(lǐng)力量。

會(huì)后，蘆永強(qiáng)到晟源水務(wù)黃水東調(diào)壽光市供水工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了考察調(diào)度，詳細(xì)了解工程施工進(jìn)度情況，并就加快推進(jìn)工程建設(shè)，破解工程建設(shè)難題提出了思路、方向和舉措。