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水發(fā)水控集團黨委副書記、副董事長蘆永強督導濰坊水發(fā)供水集團黨總支2024年度組織生活會

3月17日，濰坊供水集團黨總支2024年度組織生活會成功召開，水發(fā)水控集團黨委副書記、副董事長蘆永強到會督導。

會前，濰坊供水集團黨總支高標準落實組織生活會各項會前準備工作，集體學習了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神以及《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等內(nèi)容。黨總支班子成員通過開展談心談話、系統(tǒng)查擺問題，并精心撰寫對照檢查材料，為高質(zhì)量召開組織生活會筑牢思想基礎、做實做細準備工作。

會議首先進行“第一議題”學習，全體參會人員集體學習了習近平總書記關(guān)于《強化教育對科技和人才支撐作用 形成人才輩出人盡其才才盡其用生動局面》的重要講話。濰坊供水集團黨總支書記張勇代表黨總支班子作對照檢查，深入查擺理論學習實效性不足、擔當盡責意識不強、主動創(chuàng)新意識不足等問題，明確今后整改措施。黨總支班子成員聚焦主題主線，秉持忠誠擔當精神與高度負責態(tài)度，依次開展批評與自我批評，堅持問題導向深挖思想根源，以刀刃向內(nèi)的勇氣進行黨性剖析，切實實現(xiàn)了紅臉出汗、排毒治病的政治體檢效果。

在聽取黨總支班子成員對照檢查后，蘆永強對本次組織生活會準備工作和取得成效給予充分肯定。并提出要求：一是在組織體系建設方面。著力構(gòu)建科學規(guī)范的黨組織架構(gòu)，重點強化基層組織框架的系統(tǒng)性完善，確保機構(gòu)設置與戰(zhàn)略發(fā)展需求相匹配；二是在人力資源配置方面。嚴格執(zhí)行黨組織標準化建設要求，按照"專業(yè)對口、能力適配"原則配齊配強黨務工作力量。三是在強化基層黨務干部隊伍建設方面。建立跨支部人才交流機制，對相對薄弱支部實施定向幫扶計劃；四是在基礎管理規(guī)范方面。全面加強黨建基礎工作標準化建設，重點完善組織生活記錄、黨員檔案管理等基礎臺賬的規(guī)范化管理。建立縱向溝通機制，對制度執(zhí)行中的疑難問題實行分級會商制度，確保與水發(fā)水控集團黨委保持常態(tài)化工作對接。

最后，張勇代表黨總支班子作表態(tài)發(fā)言，一是強化理論武裝。制定學習計劃，深入學習二十屆三中全會精神及黨章黨規(guī)，定期組織集中研討和心得交流，提升黨員政治素養(yǎng)，確保與黨中央高度一致；二是深化黨建業(yè)務融合。構(gòu)建黨建、業(yè)務同頻共振長效機制，持續(xù)深化落實“兩實施、四深化”行動要求，圍繞促發(fā)展、保營收、穩(wěn)利潤三大重點任務。在重大工程、應急搶修等重點項目，設立黨員責任區(qū)、突擊隊，開展“黨建+業(yè)務”活動，促進雙向提升；三是夯實黨員隊伍。嚴格落實“三會一課”、主題黨日制度，創(chuàng)新開展紅色教育、知識競賽等活動，定期談心談話和民主評議，加強黨員教育管理。四是狠抓整改落實。針對問題即知即改，制定整改措施，班子成員主動認領、帶頭整改，確保實效，做到上級放心、職工滿意。

本次組織生活會既是一次全面的政治體檢，更是一場凝心聚力的發(fā)展動員。濰坊供水集團黨總支將以問題整改為導向，著力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標提供堅實保障。